ОАО «Дальлеспром» в этом году отмечает профессиональный праздник в новом для себя качестве. В июле была завершена структурная перестройка внутри холдинга. А первые месяцы работы любой новообразованной системы, как известно, самые трудные. «Однако, - говорит Михаил Журба, заместитель генерального директора компании по производству, - уже можно говорить об определенном реальном росте объемов лесозаготовок в холдинге. В одних предприятиях он больше, в других меньше, но однозначно можно оценить ситуацию, как работоспособную и максимально перспективную. Изменения внутри ОАО «Дальлеспром» стали не тормозом, а стимулом к росту производства».

Напомним, что структурная перестройка в компании официально началась в мае этого года (хотя планировалась и готовилась задолго до этого). Полностью же она была завершена в начале июля. К этому моменту, - говорит Журба, - были определены все наши партнеры, созданы новые предприятия, которые взяли на себя не просто освоение нашей расчетной лесосеки на местах, а весь комплекс проблем ведения лесозаготовительного бизнеса.
Понятие «бизнес» по отношению к новым партнерам «Дальлеспрома» применяется отнюдь не случайно. Дело в том, что структурная перестройка здесь, скорее всего, лишь внешнее условие перестройки взаимоотношений внутри холдинга между головной компанией и подрядчиками.
- Мы выстраиваем модель партнерства, - говорит Михаил Журба, - в рамках взаимовыгодного бизнеса. То есть сводим к минимуму чисто административные рычаги управления, и их место занимают экономические…
Если коротко описывать суть произошедшего, то «Дальлеспром» буквально за два месяца (с учетом полугодовой подготовки, конечно) практически создал в каждой точке освоения своего лесофонда новое предприятие, занимающееся лесозаготовкой. И установил с ними принципиально новые договорные отношения, в которых на первом месте стоит экономическое стимулирование эффективной работы. Если уж совсем утрировать, то: «Утром лес - вечером деньги».
- Такие уж абсолютно новые ваши партнеры-подрядчики?
- Если на первом этапе нам пришлось привлекать внешние ресурсы, как управленческие, так и организационные («Тихоокеанская звезда» писала уже о приходе на Комсомольский ЛПХ команды менеджеров из Читинской области), то в дальнейшем обошлись своими - местными. В Уликанском ЛПХ, в Лазарево, в Киселевке все было сделано местными руководителями, местным менеджментом. Они взяли на себя ответственность и стали реальными нашими партнерами…
Например, на базе ООО «Уликанское» (дочернее предприятие «Дальлеспрома») было сформировано ООО «Биракан». Там остался практически тот же руководящий состав, в новое предприятие перешли практически все рабочие кадры и ИТР, была передана техника… И вот свою «историю» «Биракан» начал сразу с перевыполнения первых же месячных планов лесозаготовки.
- А что, собственно, изменилось?
- Система взаимоотношений и, как следствие, уровень ответственности за результаты работы. Когда наш партнер видит, что его экономическое благосостояние напрямую зависит от них, появляются реальные результаты. Причем в отдельных случаях - просто «фантастические». Например, в Киселевке мы планировали заготавливать в месяц три тысячи кубометров, но там «вдруг» вышли на уровень пятнадцати. Конечно, пятикратный рост объемов производства выглядит странно, но это реальный показатель работы по новым принципам экономической заинтересованности. Если в общем, то в июле холдинг получил прирост лесозаготовки на 8 тысяч кубометров, в августе - на 12, в сентябре планируется 17. То сеть динамика идет не по одному-двум предприятиям, а практически по всем. Наша основная сейчас задача - сделать ее нормой. Поэтому мы должны со своей стороны соблюдать все условия новых договорных отношений, главное из них - вовремя принимать работу партнера и ее оплачивать. Со своей стороны мы требуем качество продукции и полную налоговую прозрачность от своего партнера. Это записано во всех наших договорах, которые будут неукоснительно исполняться.
- Чистота и прозрачность как-то до сих пор не ассоциировались у нас с лесным бизнесом.
- Новые акционеры холдинга поставили задачу - минимизировать все возможные риски. А попытки не платить налоги, увести в тень какие-то производственные процессы рано или поздно ставят под угрозу весь бизнес, если он рассчитан не на однодневную прибыль, а на большую перспективу. Поэтому полная прозрачность в интересах всего региона, холдинга, всех наших партнеров и, главное, людей, работающих сегодня в лесу.
- Налоги всегда были больной точкой лесного комплекса Хабаровского края…
- Поэтому акционеры приняли решение погасить все прежние налоговые долги в максимально короткие сроки. Это порядка 75 миллионов рублей (на 1 июля). Из них 35,2 миллиона - в местные бюджеты. Уже разработан и одобрен график их выплаты до конца 2005 года. Но есть финансовые возможности, и никто не мешает выполнить его с опережением. Потому что эти долги мешают нашим взаимоотношениям с региональной и местной властью.
- Как вообще складываются эти отношения?
- Все предприятия, которые были созданы в процессе реконструкции холдинга, были зарегистрированы в районах их деятельности. То есть возможность выхода из местной налогооблагаемой базы была полностью исключена. Основной кадровый костяк был сформирован на местной базе, поэтому никакой социальной напряженности нет и быть не может. Новые предприятия с первого месяца работы начали показывать свою эффективность… В результате местная и региональная власть, не видя для себя ничего, кроме пользы, не просто отнеслась положительно к переменам, но и оказывает всяческую поддержку.
- Система прозрачного бизнеса, видимо, невозможна без параллельной системы коммерческой безопасности? Например, работу в Комсомольском ЛПХ холдинг начал, в том числе и с создания там собственной службы безопасности, установки постов контроля на дорогах, по которым идет вывоз древесины…
- Служба коммерческой безопасности уже сформирована не только в ОАО «Комсомольский ЛПХ» и в ООО «Снежное», также в ближайшее время начнут работать средства объективного контроля. В этих двух точках пройдет обкатка системы безопасности, которая чуть позднее будет распространена по всем нашим лесосекам.
- Очевидно, что формирование новой производственной системы в рамках холдинга еще не закончено. Какие следующие этапы?
- До структурной перестройки мы с нашими партнерами говорили в основном о коммерческой части, то есть о деньгах. Но как только предприятия заработали, тут же встал вопрос о качестве товара, освоения лесосеки, самого лесного фонда. Это, кстати, один из показателей того, что работа выстроена эффективно и логика развития уже заставляет думать о перспективах. То есть наш подрядчик уже озабочен увеличением лесофонда. Заинтересован, чтобы его бизнес не стоял на месте. Он имеет амбиции для роста, и мы должны обеспечить возможности для него.
Кроме того, в данной системе взаимоотношений «Дальлеспром» отвечает за решение серьезных инфраструктурных проблем. Например, по Снежному уже встал вопрос строительства новой дороги. И мы ее будем строить. Потому что в функциях холдинга - обеспечение доступа к ресурсам и вывоз продукции.
Другая задача тоже уже вырисовывается - создание подразделения, которое будет заниматься лесохозяйственными мероприятиями, в том числе лесовосстановлением. Необходимость этого выделения обусловлена, с одной стороны тем, что это сегодня одна из наиболее важных функций в лесном комплексе. С другой - в своем перспективном развитии холдинг идет по пути профессиональной специализации. Где каждое подразделение наиболее эффективно занимается своим делом.
Наконец, самая главная наша перспективная задача - выйти на серьезный проект глубокой переработки. Но он невозможен без всесторонней подготовки. Ибо такое производство - не самоцель, не какой-то политический шаг. Лесоперерабатывающее предприятие должно быть максимально экономически выгодным. И прежде чем сформировать такой проект, необходимо досконально изучить лесной фонд, на который он будет ориентирован, товарные потоки, конъюнктуру внешнего и внутреннего рынка, многие другие факторы… Холдинг подошел к этому именно таким осмысленным образом, поэтому сегодня проектом глубокой лесопереработки по заказу ОАО «Дальлеспром» занимается научно-исследовательский институт «Дальлеспромпроект». В результате он должен предложить холдингу несколько вариантов (а может быть, и один самый оптимальный) будущего перерабатывающего производства - его профиль, ориентацию на сырьевые потоки, месторасположение…
И система, которая сегодня отстраивается компанией, ориентирована именно на такой комплексный подход: должны быть взаимосвязаны лесозаготовка, лесовосстановление, переработка, коммерческая деятельность... Это большой перспективный проект со сроком реализации от трех до пяти лет.
- Однако от выполнения ежегодных плановых заданий вы не отказываетесь?
- Разумеется, в нашей работе будет еще много промежуточных итоговых точек. Первое полугодие холдинг прошел с некоторым отставанием от плана из-за того, что в этот период как раз были сконцентрированы все издержки реорганизации. Невозможно одновременно создавать новые предприятия и вести лесозаготовку. Но те темпы, которые наши партнеры в результате набрали, гарантируют, что никакого отставания от плана по итогам года не будет.
И в будущем мы прогнозируем только рост собственных производственных объемов, коммерческих результатов. Поэтому свой профессиональный праздник встречаем с большим оптимизмом.
В этот день от лица всего холдинга хочу поздравить всех наших партнеров и сотрудников. Желаю успехов, которые, уверен, есть и будут.

Беседовал Виктор Илин.