Наша газета уже сообщала, что на прошедшем недавно краевом празднике предпринимателей победителем в номинации «Человек дела» был признан генеральный директор ООО «Знак» Дмитрий Розенков. Он стал еще и лауреатом почетной краевой награды - медали имени А. Плюснина.

- Тема разговора, Дмитрий Александрович, напрашивается сама: за что бизнесменам дают медали? И часто ли?
- У меня есть несколько юбилейных знаков, грамоты - в том числе от губернатора края и мэра Хабаровска. Медали получали наши предприятия. Лет семь назад, когда были учреждены эти краевые награды, наш Корфовский ликеро-водочный завод стал первым победителем в номинации «Золотой Меркурий». Через год мы его получили еще раз. У нас много наград за качество продукции, в том числе и международных. Медалью меня наградили впервые. За семь лет выдано семь таких медалей, и повторно их не дают.
При выборе лауреатов рассматривается весь комплекс вопросов - эффективность бизнеса, его социальная значимость, сумма налогов, их уплата и прочее.
- Ну и какое ощущение от награды?
- Спокойное. Я не считаю, что эта медаль лично мне - она всему нашему коллективу. Евгений Шулепов (председатель ХКОПП. - Ред.) меня спросил: «Ну, как медаль?» Я говорю: «Тяжелая!» Она действительно такая во всех смыслах.
- А откуда родом такие удачливые люди?
- Я коренной хабаровчанин. Родился в 1961 году. Отслужил в армии, окончил институт народного хозяйства, в Московской академии госслужбы при президенте РФ защитил кандидатскую диссертацию.
- Когда же вы стали «новым русским»?
- Это определение не ко мне. Я сделал карьеру еще до их «рождения». В 1987 году, то есть в 26 лет, уже был директором ресторана «Амур». В 27 лет руководил торговым объединением, куда входили 15 магазинов, 4 столовых, цеха по производству минеральной воды, лимонада и копченой рыбы. А с 1988 года занимаюсь предпринимательством. Мы тогда были в свободном поиске, видели всякое, случались провалы, были подъемы. Что такое реальный бизнес - знаю не понаслышке.
- А сейчас чем занимаетесь?
- У нас холдинг, куда объединились несколько акционеров. Делаем продукцию спецназначения (бланки, удостоверения и прочее), автомобильные знаки, оказываем услуги по регистрации автотранспорта и т.д. Другое направление - это ликеро-водочный завод. Мы построили его с нуля, я три года был там директором, вывел на второе место в крае и перешел с этой должности на другие дела. Есть у нас рестораны - это «Утес», это «Пивнушка», куда мы возим пиво из Германии. Есть новое направление - рыбалка. Я называю наиболее значительные фирмы, которые на виду и на слуху у хабаровчан, но есть и мелкие.
В нашем бизнесе занято полторы тысячи человек. Средняя зарплата - 8-9 тысяч рублей. У менеджеров, конечно, больше. Мы даем своим работникам все социальные гарантии.
- Есть смысл в такой разносторонности?
- Да. Не все сладко в этой жизни. Если кто-то считает, что бизнес - это деньги в карманах, то это не так. Успех - это 99 процентов упорного труда и один процент удачи. А вокруг конкуренты, которые только и смотрят, как отхватить у тебя кусок. Это тоже надо учитывать. А заработанные деньги куда вкладывать?
- Яхта, футбольный клуб - примеров полно!
- Мне с этим не повезло. Когда делили нефтяные вышки, я был не в том месте. (Смеется.) А когда деньги появляются, то тратить их надо с умом - либо закрывать проблемные участки, либо начинать новый бизнес. Вот так мы однажды решили освоить производство водки. Взяли кредит и построили завод. Так же было с плавбазой: обанкротился рыболовецкий колхоз, нам предложили ее купить. Рестораны в свое время были просто необходимостью: город большой, но прилично накормить гостей негде. Мы взяли заброшенное здание. А сегодня «Утес» очень красив, с видом на Амур, сюда приходят и именитые гости, и бабушки с внуками. Планируем открыть еще один стилизованный ресторан русской кухни - на «красной линии». В планах и другие проекты.
- Бывшее здание Сбербанка на улице Муравьева-Амурского тоже ваше?
- Да. Когда нам его предложили, оно было в аварийном состоянии, без фундамента - стояло на 60-сантиметровом слое бутового камня. От него отказались все! Это памятник истории, его нельзя сносить, хотя восстановить памятник намного дороже, чем построить новое здание. Чего бы это нам ни стоило, сегодня здание имеет вид. И опять-таки: некоторым чиновникам оно понравилось - его хотят забрать. Поэтому в ближайшее время будем судиться. Так что не все просто в этой жизни и в этом бизнесе. Но, я думаю, разберемся - все будет нормально.
- Дмитрий Александрович, у вас есть чувство состоявшегося бизнесмена? Или еще не время?
- Ответить однозначно не могу. Конечно, есть чувство приятности, но сомневаться приходится ежедневно. Смотрю, не отстал ли. Ведь подросло совсем другое поколение - раскованное и рискованное. Посмотрите, кто командует банками, кто у руля новых направлений в бизнесе? 25-30-летние. У них здоровые амбиции. Этому надо радоваться. Вспомните, в начале перестройки все ринулись торговать. Модными были банкир, юрист, менеджер. Сегодня иначе: начинают заниматься производством и профессии выбирают производственные. Перекос выравнивается. Но не хватает специалистов среднего звена, классных рабочих. Хотим евроремонт, а приклеить качественно обои некому.
- Вы сказали про амбиции. Нет ли желания стать монополистом? Скажем, в спиртном производстве.
- Уже скупили - мы опоздали. (Смеется.) Сегодня надо судить по-другому. Сейчас очень сильная конкуренция. Везде. И если бы получилось в какой-то сфере стать монополистом - это было бы здорово! Но жизнь не даст.
- Тогда какие цели вы ставите в своем бизнесе?
- Есть несколько уровней. Завел ларек, прибыль в карман, налоги не платишь. А если прижали, бросил ларек, перебежал в другой квартал. С нашим бизнесом не получится бегать. Поэтому наши предприятия открытые. Если за месяц не было ни одной фискальной проверки - уже удивительно. Да ради бога - проверяйте! Сегодня мы, как и другие бизнесмены, вышли на тот уровень, когда уже понимаем, что надо платить налоги, надо разрабатывать долгосрочные программы, надо думать об инвестиционном климате своего предприятия. Когда и у тебя, и у соседа все нормально, нам обоим уже легче развиваться. Не хочу сказать, что я серый и убогий - нет, у меня все нормально, хватает на жизнь, но все амбиции и планы направлены именно на развитие бизнеса.
- У нас в крае и городе уже сложились некие приемлемые бизнес-отношения?
- Не скажу, что все хорошо - очень много проблем, но в нашем крае бизнесу работать легче. Здесь власть хотя бы не мешает, а зачастую и помогает - в нормальных проектах. В других регионах сложнее.
Но помимо местных проблем есть проблемы общероссийские. Неумное налоговое законодательство, постоянные перетряски и переделы, нет установленных правил игры. Посмотрите на олигархов: то их ругают, то гладят, то борются. Посмотрите на заводы - есть ли у них уверенность в завтрашнем дне? Аналогично и с малыми предприятиями. К сожалению, весь бизнес сегодня очень уязвим. Не надо ему откручивать голову или драть с него перья! Он сегодня еще растет. Например, в крае количество предприятий выросло в два раза, а налоговые отчисления увеличились только на десять процентов. Почему? Да просто надо время, чтобы бизнес утвердился. А то не успел развернуться, как уже обложили налогами и поборами.
- Ну, это известная «философия»: делиться надо!
- Уложи брусчатку, сделай взнос на пруды... Понятно, делиться надо - с детства учили. Вопрос в формах дележа. Есть искривленная форма (мы понимаем, о чем говорим), и я стараюсь ее не применять. Есть нормальная форма, когда власть не вправе заставить, но просит - пруды и брусчатка ведь тоже нужны. Есть особые формы, когда надо просто помочь конкретным людям в их конкретных проблемах, особенно детям и старикам.
Есть совершенно другие проблемы: почему врач, учитель, ученый живут так бедно? Мы ведь платим налоги и немалые. Куда они уходят? Если кто-то не платит, то почему нет контроля?
Кстати, о контроле. Вот мы занимаемся рыбалкой и видим, что творится на Амуре во время путины! Квота на осетра - 37 тонн на год, а его ловят от 500 до 700 тонн. Потрошат икру, а рыбу за борт. Это царскую-то рыбу - осетра! Когда я увидел стокилограммовые вспоротые туши, плывущие по реке, было грустно. Сейчас и горбушу, и кету также бросают десятками тонн. Кто бросает? Наши же люди. Почему бросают? Давайте разбираться. С одной стороны, бессовестное браконьерство - потому что нет наказания. А с другой - что делать коренному безработному жителю, которого раз в год кормит только рыбалка? А с третьей - где нормальное правовое поле, которое регулировало бы и эту, и тысячи других простых и сложных проблем?
- И вы хотите в одиночку чего-то добиться?
- Почему в одиночку? Коллегиально. Лично я с этой целью вступил в партию - в «Единую Россию».
- А вы до этого бывали партийцем?
- Нет, не был и не намеревался. А вот в «Единую Россию» пошел абсолютно сознательно. Во-первых, это реальная сила в Государственной думе. Да, она на первом этапе наделала ошибок. Так надо направлять в нормальное русло. Без ошибок не бывает, но мы должны их минимизировать.
А с другой стороны, «Единая Россия» - это еще один инструмент, через который можно сообща влиять на законодательство, на жизнь. В том числе - в нашем крае. Если мы начнем ставить себе задачи и коллективно что-то делать, то может быть результат. Если же будем только рассуждать да хаять, мы ничего не сможем сделать лучше.
- Дмитрий Александрович, а ведь это первое ваше большое интервью. Вы почему-то не стремились к публичности.
- А зачем? Меня достаточно знают и в бизнес-кругах, и в общественных. Еще лучше знают нашу продукцию. Но если надо - видите! - уже исправляюсь.

Раиса Целобанова.