Игорь Востриков, вице-президент Дальневосточной торгово-промышленной палаты, был членом оргкомитета всех девяти конкурсов «Предприниматель года». Будет и на юбилейном - десятом. Он говорит, что с каждым годом работать в конкурсной комиссии становится труднее. Если раньше часто победителя можно было «угадать» заранее - не много у нас было, по большому счету, лидеров бизнеса, то сегодня конкуренция между претендентами максимальная. И споры в жюри жаркие.

- Игорь Юрьевич, вас никогда не смущал тот факт, что этот конкурс учрежден и проводится органами власти? Есть ведь такое известное выражение: «Если хочешь загубить дело, надо его организовать и возглавить».
- Сегодня, наверное, уже везде проходят подобные конкурсы. Но такого масштаба и уровня, как у нас, наверное, нет. И в целом тот факт, что наш хабаровский конкурс находится не только на самом высоком уровне, но еще и в постоянном развитии, а не в застывшей форме, говорит, что это не мероприятие для галочки. Он нужен не только власти. Ведь если бы это было «мертвое» дело, чужое, ненужное, никто бы не смог заставить предпринимателей в нем участвовать. А у нас факты говорят сами за себя: начинали мы с 30-40 претендентов на звание «Предприниматель года», а на последний, девятый конкурс было подано уже около 300 заявок.
- Вы говорите - конкурс меняется. Какие самые принципиальные изменения произошли в последние годы?
- Сейчас победители оцениваются в нескольких номинациях, а начинали мы всего с двух. Когда участников не так много, это было оправдано. Но потом их число выросло на порядок. И мы поняли, что не должен частный предприниматель спорить за звание с руководителем крупного производства - это разные уровни, в каждом из которых есть свои достижения. Поэтому мы развели претендентов по весовым категориям. Другая проблема - трудно разработать одинаковые критерии оценки для компаний даже одного уровня, но работающих в разных отраслях. Везде свои особенности. Поэтому произошло и отраслевое разделение номинаций конкурса…
- В любом случае определенный субъективизм в оценке жюри существует. Например, вы, Игорь Юрьевич, какие критерии при оценке победителей ставите на первое место?
- Наверное, для меня наиболее важны степень личного участия (можно ведь быть и далеким от дела учредителем) и оригинальность идеи, воплощенной в бизнесе.
- И часто у нас в бизнесе можно встретить оригинальную идею?
- Это понятие нужно трактовать несколько шире. Например, когда Юрий Донкан организовал бизнес не в традиционной форме личного ООО или ЗАО, а на базе своей национальной общины - такой подход сразу выделился. При этом он работает в депрессивном районе, создает там рабочие места. Еще можно сказать, что оригинальность его идеи в том, чтобы совместить развитие национальной общины, сохранение ее культуры с предпринимательской деятельностью.
Можно просто найти и занять пока еще пустую на рынке нишу. И это тоже будет оригинальный бизнес. Ведь, например, было время, когда те же пельмени к нам поставляли в основном из других регионов. И наш предприниматель Татьяна Горохова стала первой, кто завез в Хабаровск новое оборудование и начал выпуск «квадратных пельменей». Сейчас таким производством уже никого не удивишь. А тогда она была первой. Также среди победителей разных лет - компания «Дальвектор», открывшая в Хабаровске поп-корн, «Авест» и «Евго», начавшие выпуск бытовой техники. Таких примеров на самом деле много.
- Если проанализировать призеров конкурса последних лет, то заметно выросло среди них число представителей бизнеса из районов края. Им проигрывают предприниматели Хабаровска и Комсомольска, которые всегда были лидерами. Это объективный процесс или просто попытка хоть как-то поддержать периферию?
- Критерии оценки для всех одинаковы. Может быть, только некоторое значение имеет фактор сложности рынка. Ведь если два предприятия добились одинаковых показателей в Хабаровске и в Охотске, понятно, что второму было это сделать объективно сложнее, и нужно ему отдать преимущество. Если же в общем, то на самом деле в последние годы предпринимательская активность в районах Хабаровского края несколько выше, чем в столицах. С одной стороны, это просто отставание циклов развития. С другой, в крупных центрах уже все рынки поделены, ниши заняты, капиталы освоены. Поэтому идеи, деньги и успешный бизнес идут дальше в районы, начинают осваивать новые территории. Этот процесс децентрализации бизнеса идет в общероссийском масштабе: из центра (Москвы) в регионы.
- Вы хотите сказать, что по результатам этого конкурса можно изучать и тенденции развития краевой экономики?
- Разумеется. Например, если раньше наиболее активной отраслью, участвующей в конкурсе, была торговля, то сегодня ее уже догнали услуги населению. Лидерами стали пищевая промышленность, строительство, лесопереработка... Это все объективные тенденции нашего экономического развития.
- Игорь Юрьевич, вполне понятно, зачем этот конкурс нужен власти, но зачем он предпринимателям? Ведь каких-то реальных стимулов для участия нет. Никто победителей от налогов не освобождает, конфет бесплатных не дает. А ведь предприниматели известны, как люди сугубо прагматичные…
- Отсутствие «конфет» - позиция принципиальная и осмысленная. Ведь «призовой фонд» обсуждался неоднократно, особенно на первых заседаниях оргкомитета, то есть в стадии становления конкурса. Тогда еще было принято решение, что привязывать его к каким-то льготам - значит убить саму идею. А идея в том, чтобы показать и доказать, что наше предпринимательство имеет огромное социальное и экономическое значение для края, что бизнесом и производством можно успешно заниматься вне рамок «теневой» экономики. Поэтому и главный стимул для предпринимателя в этом конкурсе - оценка его работы и социальной роли самим обществом.
- Еще один вопрос возникает после анализа списка призеров конкурса за все эти годы: есть в нем повторяющиеся фамилии, дважды и трижды герои, почему так? Нет других?
- С одной стороны, это подтверждение тому, что все претенденты оцениваются объективно. Конечно, можно было бы каждый год выбирать разных победителей. Но если предприятие, получив самую высокую оценку, не остановилось в своем развитии, если оно показало спустя год-два еще большую динамику роста, если оно опять лучшее, то почему его вновь не выделить. Есть ведь и другие примеры, когда победитель конкурса не смог удержать своих лидирующих позиций, даже потерял их со временем. Тем важнее для нас должны быть стабильно развивающиеся предприятия. На самом деле победить в конкурсе во второй-третий раз гораздо сложнее. Но если это случается - значит выбор конкурсной комиссии в первый раз был правильным. Значит и экономика наша развивается стабильно.

Виктор Илин.