Отмечая свое семнадцатилетие, Далькомбанк на традиционной уже пресс-конференции подвел итоги года минувшего. Собственно, их и можно смело считать подарком к годовщине для акционеров, партнеров, клиентов, для всего коллектива банка.

Судите сами. По словам Андрея Шляхового, президента ОАО «Далькомбанк», «…по итогам 2005 года мы получили прибыль, в шесть раз превышающую плановые показатели, создали резервы на возможные потери по ссудам и получили хороший задел на 2006 год. Сравнительный анализ динамики основных показателей демонстрирует продолжающееся поступательное развитие по всем основным направлениям деятельности банка: увеличение более чем в 1,5 раза валюты баланса, стабильное наращивание собственного капитала, рост кредитного портфеля, доходов и других показателей работы банка»…
Разумеется, такая динамика не возникает на пустом месте. Еще накануне 2005 года хватало скептиков, которые делали далеко не такие оптимистичные прогнозы по дальнейшему развитию региональных банков. Что же произошло такого принципиального? Андрей Шляховой говорит, что 30-процентный прирост банка практически по всем показателям связан в том числе с реформой системы управления, с развитием филиальной сети, на которые Далькомбанк направил в прошлом году значительный объем средств.
- Какова цель реформы, в чем она заключалась?
- 17 лет назад, - ответил Андрей Шляховой, - мы сделали открытие для наших первых клиентов, что банковское обслуживание может быть уважительным, комфортным, индивидуальным и при этом профессиональным. После системы соцбанков это был большой аргумент в нашу пользу. И вот спустя годы снова вернулись к этой проблеме. В том числе и потому, что пришли к выводу, что наши работники недостаточно стимулированы сегодня. Мы не стали дожидаться, когда остановимся в развитии. Была разработана принципиально новая система стимулирования коллектива, направленная на максимальный рост качества обслуживания, на заинтересованность в каждом клиенте. Мы планировали, что получим результат в середине 2006 года. Но новая система сразу дала большой эффект. Без какой-либо агрессивной рекламы резко начали подниматься практически все наши основные показатели.
Что касается роста филиальной сети Далькомбанка, то сегодня банк имеет уже более 55 структурных подразделений в наиболее важных и перспективных регионах Дальнего Востока: Хабаровском и Приморском краях, Республике САХА (Якутия), Амурской, Еврейской автономной области. А в прошлом году банк вышел и за пределы Дальнего Востока, открыв собственный филиал в Иркутске.
- Андрей Захарович, все ли ваши подразделения рентабельны? Ведь не секрет, что для внедрения филиала на рынок другого региона порою нужны годы достаточно затратной работы…
- На сегодняшний день все наши филиалы имеют балансовую прибыль. Даже иркутский за полгода всего вышел на рентабельность и прибыль. Хотя, конечно, это исключительный пример. Обычно требуется 3-4 года. Но многое зависит ведь и от профессионализма коллектива, от эффективности продуктовой линейки банка. Нам достичь этого, видимо, удалось.
В результате сегодня порядка 35-40 процентов доходов банку дают его филиалы, в том числе и открытые по общебанковским меркам недавно.
Между тем, еще один показатель Далькомбанка вызывает уважение - кредитный портфель за прошедший год вырос на 37 процентов и составив 7 558 млн. руб. При этом, как заметил Андрей Шляховой, по-прежнему в кредитном портфеле банка высока доля базовых отраслей экономики Дальневосточного региона: строительство - 13,49 процента, торговля - 20,9 процента, рыбная - 7,44, транспорт - 4,91, машиностроение - 9,03, золотодобывающая - 4,43, сельское хозяйство - 2,84, металлургия - 10 процентов.
По поводу же собственной программы кредитования предприятий малого бизнеса президент ДКБ заметил:
- Большинство банков предлагает кредиты на развитие, мы - на развитие и организацию бизнеса (в том числе и с нулевой отметки). У нас разработаны специальные условия экспресс-кредитования, упрощена процедура оформления кредитов. За год предпринимателям было выделено 499 млн. руб.
И все-таки наибольшее влияние на кредитный портфель Далькомбанка оказал объем кредитования населению. Он вырос в четыре раза и в абсолютном выражении составил на 1.01.2006 г. около 2 млрд. руб. В результате потребительские кредиты в кредитном портфеле банка к концу 2005 года заняли 26 процентов (год назад было около 10 процентов).
Наибольшей популярностью, по словам Андрея Шляхового, у населения стабильно пользуются кредиты на неотложные нужды. Всего же за 2005 год дальневосточники получили в банке более 2,8 млрд. руб. кредитов, половина из которых была выдана головным банком и его дополнительными офисами.
Успех на этом рынке объясняется прежде всего тем, что кредиты банка становятся доступнее для людей как по условиям (процентные ставки за год снизились на 4-7 процентов годовых), так и по удобству и быстроте оформления (кредиты предоставляются в 37 офисах банка и в торговых точках). Кстати, с 2005 года кредиты ОАО «Далькомбанк» могут получать и пенсионеры.
И еще один приятный итог - в 2005 году более 250 человек получили в Далькомбанке ипотечные жилищные кредиты на общую сумму более 170 млн. руб.
Однако свои позиции банк укреплял не только в Дальневосточном регионе. Как заметил на пресс-конференции Андрей Шляховой, «сегодня ни одна серьезная и эффективная компания не может развиваться успешно, если она изолирована от остального мира. Далькомбанк продолжает взятый ранее курс на развитие и укрепление сотрудничества с международными финансово-кредитными институтами, продвигая при этом интересы региональной экономики».
И здесь стоит отметить, что в минувшем году Далькомбанк принял активное участие во многих мероприятиях международного значения. Основными из них были: 16-я Харбинская торгово-экономическая ярмарка, форум под эгидой Сельскохозяйственного банка Китая по расчётам в национальных валютах, встреча с представителями Korea Exchange банка по вопросам сотрудничества в сфере торгового финансирования и информационного обмена, 6-е заседание подкомиссии по межбанковскому сотрудничеству Российско-китайской комиссии по подготовке регулярных встреч глав правительств, 1-й Дальневосточный международный экономический конгресс.
ОАО «Далькомбанк» - единственный из дальневосточных банков - принял в 2005 году участие в банковском форуме по клиринговым расчетам с Сельскохозяйственным банком Китая. И вообще, первым среди всех банков Дальнего Востока открыл корреспондентский счет в долларах США в СБК.
- Мы, - говорит Андрей Шляховой, - ведем активную работу по становлению банка как публичной компании, целью которой является повышение доверия как со стороны акционеров, так со стороны клиентов и партнеров. Мы глубоко уверены, что концентрация всех интеллектуальных, физических и нравственных ресурсов позволит нам достичь самых высоких целей и поднять уровень банка на достойную его потенциала высоту.

Виктор Илин.