Сегодня не только мелкие, но и большие компании могут работать, официально имея в своем штате всего двух-трех человек. Есть два пути. Первый - нелегально нанимать основную рабочую силу прямо с улицы, никак не оформляя с ней трудовые отношения и тем самым нарушая все ее (рабочей силы) права. Второй - легально вывести за штат или взять в лизинг необходимый персонал.

На московских автотрассах давно уже можно встретить эдакие «биржи труда» в виде многонациональной толпы, готовой работать где угодно и кем угодно, без трудовых книжек и прочих юридических формальностей. Хабаровский рынок труда до такого еще, к счастью, не дошел. Зато у нас, опять же по примеру Москвы, уже появился как услуга кадровых агентств второй - легальный вариант решения проблемы «труда и капитала». Он скрывается под незнакомыми пока большинству работодателей терминами «аутсорсинг» и «аутстаффинг»…
- Сразу хочу предупредить, - говорит Игорь Федоров, директор «Нового кадрового агентства», - эти схемы работы с персоналом абсолютно законны. Сэкономить финансовые и временные ресурсы компании, снизить налогооблагаемую базу они позволяют только за счет более эффективного управления самым главным ресурсом - персоналом.
- В чем ее суть?
- Смысл аутсорсинга заключается в том, что компания сосредотачивает все усилия на решении стратегических задач своего бизнеса, а рутинные вспомогательные функции передает другому предприятию.
Просто заключает с ним договор на выполнение таких работ, как, например, обеспечение транспортом, маркетинговые мероприятия, охрана и т.д. За новым термином стоит давно сложившаяся практика, только круг передаваемых функций расширился и включил в себя бухгалтерский учет и управление персоналом.
Кстати, именно последняя услуга является у нас наиболее популярной. Это объясняется тем, что подбор персонала, ведение кадрового делопроизводства и расчет заработной платы требуют высокой квалификации от сотрудников любой компании, в то же время эта работа достаточно рутинная и трудоемкая. Можно, конечно, создать штат собственной кадровой службы, принять на работу еще несколько бухгалтеров, а можно все это переложить на кадровое агентство. Как показывает практика, получается экономичнее и профессиональнее. Самое же главное, у ведущих руководителей компании высвобождается масса дополнительного времени на решение ключевых задач.
- Что касается аутстаффинга, - говорит Федоров, - то это еще более экономичная схема работы. Суть ее в том, что весь персонал или персонал отдельного подразделения компании вообще выводится за штат. При этом он продолжает выполнять все те же функции. Предприятие просто заключает договор с компанией-партнером на выполнение работ или берет «свой» персонал в лизинг. И тогда кадровое агентство выполняет весь цикл: подбор, трудоустройство в свой штат, расчет заработной платы и налогов с ФОТ, увольнение... Компания-заказчик только ставит задачи и контролирует качество работы.
Особенно эта схема эффективна, когда занятость носит проектный или сезонный характер, когда есть подразделения, в которых высокий уровень текучести кадров. Например, торговому предприятию в одном месяце нужно 10 сотрудников, в следующем - 20, затем - 15… Приходится либо держать в штате максимум, либо постоянно увольнять-принимать людей. Если к этому добавить еще и традиционную для торговли текучку кадров, получается сплошная головная боль. Кадровое агентство ее не только снимает, но и заметно снижает расходы предприятия.
- За счет чего?
- Во-первых, кадровое агентство работает профессионально, то есть максимально эффективно, что само по себе снижает затраты. Во-вторых, услуги агентства предприятие заносит себе в расходы, уменьшая налогооблагаемую базу.
В-третьих, практика показывает, что когда руководители компании снимают с себя рутинную нагрузку, у них появляется больше возможностей оптимизировать и развить свой основной бизнес.
- В этом случае кадровое агентство отвечает за качество своего персонала?
- Разумеется, все основные качественные параметры записываются в договорах. Скажу больше, таким образом многие предприятия без потерь уходят от практики нелегального найма и «черной» зарплаты. Люди в результате получают не только «конверты с деньгами», но и все социальные гарантии, связанные с легальной заработной платой (отпуск, больничный, пенсионные отчисления, возможность кредитования - весь соцпакет). И они уже совсем иначе относятся к своей работе, не воспринимают ее как временную, не думают о том, где бы что украсть, как обмануть, например, покупателя, куда бы еще устроится. Новые трудовые отношения сказываются в первую очередь на качестве работы коллектива. Даже если сотрудник принят временно, он понимает, что кадровое агентство затем найдет ему другую работу, а значит, нужно поддерживать свою репутацию.
- У налоговой в данном случае вопросов к основному работодателю, взявшему свой коллектив в лизинг, не возникает?
- Все вопросы - к кадровому агентству. Данная технология не противоречит существующим в обществе этическим ценностям и юридическим нормам. Более того, вводится внешний аудит, который, с одной стороны, повышает гарантии наемного персонала, а с другой - обеспечивает постоянную юридическую поддержку работодателю.
Главная цель использования модели аутсорсинга - создание эффективной и экономичной системы, позволяющей получить конкурентное преимущество на рынке для предприятия и социальную защищенность - для сотрудника.
На московских автотрассах давно уже можно встретить эдакие «биржи труда» в виде многонациональной толпы, готовой работать где угодно и кем угодно, без трудовых книжек и прочих юридических формальностей. Хабаровский рынок труда до такого еще, к счастью, не дошел. Зато у нас, опять же по примеру Москвы, уже появился как услуга кадровых агентств второй - легальный вариант решения проблемы «труда и капитала». Он скрывается под незнакомыми пока большинству работодателей терминами «аутсорсинг» и «аутстаффинг»…
- Сразу хочу предупредить, - говорит Игорь Федоров, директор «Нового кадрового агентства», - эти схемы работы с персоналом абсолютно законны. Сэкономить финансовые и временные ресурсы компании, снизить налогооблагаемую базу они позволяют только за счет более эффективного управления самым главным ресурсом - персоналом.
- В чем ее суть?
- Смысл аутсорсинга заключается в том, что компания сосредотачивает все усилия на решении стратегических задач своего бизнеса, а рутинные вспомогательные функции передает другому предприятию.
Просто заключает с ним договор на выполнение таких работ, как, например, обеспечение транспортом, маркетинговые мероприятия, охрана и т.д. За новым термином стоит давно сложившаяся практика, только круг передаваемых функций расширился и включил в себя бухгалтерский учет и управление персоналом.
Кстати, именно последняя услуга является у нас наиболее популярной. Это объясняется тем, что подбор персонала, ведение кадрового делопроизводства и расчет заработной платы требуют высокой квалификации от сотрудников любой компании, в то же время эта работа достаточно рутинная и трудоемкая. Можно, конечно, создать штат собственной кадровой службы, принять на работу еще несколько бухгалтеров, а можно все это переложить на кадровое агентство. Как показывает практика, получается экономичнее и профессиональнее. Самое же главное, у ведущих руководителей компании высвобождается масса дополнительного времени на решение ключевых задач.
- Что касается аутстаффинга, - говорит Федоров, - то это еще более экономичная схема работы. Суть ее в том, что весь персонал или персонал отдельного подразделения компании вообще выводится за штат. При этом он продолжает выполнять все те же функции. Предприятие просто заключает договор с компанией-партнером на выполнение работ или берет «свой» персонал в лизинг. И тогда кадровое агентство выполняет весь цикл: подбор, трудоустройство в свой штат, расчет заработной платы и налогов с ФОТ, увольнение... Компания-заказчик только ставит задачи и контролирует качество работы.
Особенно эта схема эффективна, когда занятость носит проектный или сезонный характер, когда есть подразделения, в которых высокий уровень текучести кадров. Например, торговому предприятию в одном месяце нужно 10 сотрудников, в следующем - 20, затем - 15… Приходится либо держать в штате максимум, либо постоянно увольнять-принимать людей. Если к этому добавить еще и традиционную для торговли текучку кадров, получается сплошная головная боль. Кадровое агентство ее не только снимает, но и заметно снижает расходы предприятия.
- За счет чего?
- Во-первых, кадровое агентство работает профессионально, то есть максимально эффективно, что само по себе снижает затраты. Во-вторых, услуги агентства предприятие заносит себе в расходы, уменьшая налогооблагаемую базу.
В-третьих, практика показывает, что когда руководители компании снимают с себя рутинную нагрузку, у них появляется больше возможностей оптимизировать и развить свой основной бизнес.
- В этом случае кадровое агентство отвечает за качество своего персонала?
- Разумеется, все основные качественные параметры записываются в договорах. Скажу больше, таким образом многие предприятия без потерь уходят от практики нелегального найма и «черной» зарплаты. Люди в результате получают не только «конверты с деньгами», но и все социальные гарантии, связанные с легальной заработной платой (отпуск, больничный, пенсионные отчисления, возможность кредитования - весь соцпакет). И они уже совсем иначе относятся к своей работе, не воспринимают ее как временную, не думают о том, где бы что украсть, как обмануть, например, покупателя, куда бы еще устроится. Новые трудовые отношения сказываются в первую очередь на качестве работы коллектива. Даже если сотрудник принят временно, он понимает, что кадровое агентство затем найдет ему другую работу, а значит, нужно поддерживать свою репутацию.
- У налоговой в данном случае вопросов к основному работодателю, взявшему свой коллектив в лизинг, не возникает?
- Все вопросы - к кадровому агентству. Данная технология не противоречит существующим в обществе этическим ценностям и юридическим нормам. Более того, вводится внешний аудит, который, с одной стороны, повышает гарантии наемного персонала, а с другой - обеспечивает постоянную юридическую поддержку работодателю.
Главная цель использования модели аутсорсинга - создание эффективной и экономичной системы, позволяющей получить конкурентное преимущество на рынке для предприятия и социальную защищенность - для сотрудника.

Виктор Илин.