ЗАО «Юмакс-ДВ» - один из ведущих холдингов лесной отрасли Хабаровского края. Акционерное общество борется за лидерство по годовому объему экспортных поставок леса. В канун Дня работников лесного хозяйства о развитии предприятия и проблемах холдинга рассказывает генеральный директор ЗАО «Юмакс-ДВ», доктор экономических наук Максим СЕРКИН.

- Михаил Юрьевич, ваша докторская диссертация посвящена принципам и механизму долгосрочного развития лесопромышленного комплекса. Очевидно, она основана на личном опыте руководства холдингом?
- В том числе. Но главным образом - на опыте лесного комплекса Хабаровского края.
- В 2005 году за вашим холдингом числилось семь леспромхозов. Как теперь обстоят дела, удалось приобрести новые участки?
- Мы в прошлом году набрали достаточно лесфонда и приняли решение новых участков больше не заводить. Более того, некоторые инвесторы, появившиеся в лесной промышленности Хабаровского края, оценили часть нашего фонда и сделали нам предложение о его продаже. Мы внимательно изучили это предложение и один свой леспромхоз - ООО «Амурлес» - продали предприятию, у которого была нехватка лесфонда.
- А не жалко?
- Ну, во-первых, предложение было достаточно серьезное, за леспромхоз заплатили хорошие деньги. А во-вторых, в свое время мы взяли себе достаточно много лесфонда, скажем так, с перспективой. Поэтому мы продали и еще один леспромхоз - ООО «Совгаваньлес» - и объединили в один два других. При этом все люди, вся техника проданных и объединенных участков остались за «Юмакс-ДВ».
- Но ведь вы могли получать прибыль с проданных участков?
- Мы продали участки из своего резерва, это хоть и перспективная часть лесфонда, но мы ее никогда не осваивали, поэтому на этих сделках ничего не потеряли. Нами было принято решение оставить себе лесной фонд, только тот, который мы можем реально освоить.
- А почему не осваивались проданные участки?
- Из-за того, что они были распределены, скажем так, в разброс, что создавало сложности. Участки находились и в Ванинском, и в Верхнебуреинском, и в Ульчском, и в им. Полины Осипенко районах. И многие из них прилегали к другим компаниям. В конечном итоге мы приняли решение оптимизировать структуру своих баз. Мы продали неосвоенные участки тем компаниям, к которым они прилегают, а сами сконцентировались на своих традиционных участках.
- То есть резерва у вас больше нет?
- Резерв у нас еще есть. На сегодняшний день мы оставили себе лучшие сырьевые базы, которые гарантированно осваиваем, - это 340 тысяч кубометров, и плюс мы рассматриваем возможность приобрести в резерв лесосырьевые базы на территории Верхнебуреинского района возле нашего предприятия ООО «Скидер». То есть где-то мы отдаем лесфонд, где-то, там, где он нам нужен, мы готовы его закупить. Конечно же, лесфонд, если он уже продан, то обратно его получить очень тяжело. Но, с другой стороны, мы высвободили значительные финансовые ресурсы, которые направили на укрепление действующих леспромхозов, и там более полно обеспечили лесозаготовку, плюс на эти деньги мы получили финансовый институт, который нам позволит самостоятельно финансировать свои проекты. Поэтому было принято решение уменьшить присутствие в лесозаготовительной отрасли и сделать его более качественным.
- А о каком финансовом институте вы говорите?
- На вырученные от продажи баз средства мы приобрели банковский институт. Проще говоря, наш холдинг купил банк. Его подразделение сейчас открывается вместе с сетью сберкасс в Хабаровске.
- А как называется банк?
- Это - «Востоккредитбанк». Кроме Хабаровска, филиалы есть в Благовещенске, Белогорске и Владивостоке.
- Улучшились ли у вас отношения со смежниками, скажем, с транспортниками? Ведь вы в прошлом году собирались даже создавать свое транспортное подразделение?
- Да, мы даже получили лицензию на создание этого подразделения. Раньше мы были недовольны работой железнодорожников и даже хотели приобрести 50 специализированных железнодорожных платформ. Но теперь смысл в них пропал, в конечном итоге мы приняли решение не заходить в этот вид бизнеса. На сегодняшний день мы довольны железнодорожниками. Они сами увеличили количество платформ и вагонов настолько, насколько это было необходимо. Сейчас они выполняют наши требования, удовлетворяют все наши заявки и дают гарантии, что так будет продолжаться всегда. Благодаря этому проблема вывоза леса перед нами не стоит.
- Занимаетесь ли вы деревопереработкой?
- Да, мы создаем деревоперерабатывающий центр на базе ООО «Ягдынья». Уже сейчас успешно ведутся работы на этой базе. Правда, есть проблемы с реализацией изготовленных там пиломатериалов невысокого передела. Все делается из качественного экспортного сырья, и наши цены привязаны к деловой древесине. Хабаровские строители, к сожалению, не всегда готовы покупать хорошую, но дорогую продукцию, и поэтому мы даже несем некоторые убытки в деревопереработке. Государство взяло курс на увеличение деревопереработки. Но сразу встает вопрос: где, кто и когда купит эти пиломатериалы? У нас уже есть какое-то количество качественных пиломатериалов, но мы их и так с трудом продаем. А когда нас принудят продавать пиломатериалы на внутреннем рынке, подняв экспортные пошлины до 25-30%, то встает вопрос: а кто это купит? Никто. Нам остается думать, как продавать пиломатериал за рубеж, где его никто не ждет. На пиломатериалах не заработаешь столько, сколько на продаже «кругляка». Все потребители, которые у нас покупают лес, сами настроены на переработку нашего леса и давно занимаются этим, имеют свои рынки сбыта. Поэтому есть много вопросов, как мы можем конкурировать с деревопереработчиками и не разориться. Хотя, если бы на нашем внутреннем рынке был бы развит платежеспособный спрос на пиломатериалы, то «Юмакс-ДВ» обеспечил бы всех огромным количеством пиломатериала. И мы надеемся, что такие покупатели появятся, и ищем их.
- А как относятся к этому в странах АТР, куда вы продаете пиломатериалы?
- Отрицательно. Нас не хотят пускать к себе на рынок в АТР. Ведь если мы будем продавать не кругляк, а пилмат, то это будет означать закрытие их заводов. Конечно же, они очень недовольны этим.
- Какие еще трудности испытывают сегодня лесозаготовители?
- Проблем за год добавилось в лесной промышленности очень много. Увеличились пошлины на вывоз экспортной древесины, что серьезно уменьшило рентабельность производства. Увеличилась очень сильно себестоимость горюче-смазочных материалов. Рентабельность лесной промышленности стала очень маленькой, а с прогнозируемым увеличением пошлин и ростом цен на ГСМ можно ожидать, что следующий год будет очень тяжелым.
- Как можно исправить ситуацию?
- Лесоэкспортеры должны объединяться и добиваться снижения пошлин и цен на ГСМ.
- А вы с кем-нибудь объединяетесь?
- Да, мы входим в ассоциацию «Дальэкспортлес», тесно координируем наши цены со всеми экспортерами края и выступаем единым фронтом в борьбе за интересы работников лесного хозяйства. Кстати, мы поздравляем всех наших партнеров, сотрудников наших предприятий, сотрудников лесхозов, работников администрации Хабаровского края и города Хабаровска и всех, кто так или иначе связан с лесом, с Днем работников леса. Наши общие усилия должны привести к тому, что всё в лесной отрасли наладится и жизнь дальневосточников заметно улучшится.
- Кстати, а власти, которые вы только что поздравили, вам помогают?
- Да, власти нам постоянно помогают, когда мы испытываем трудности. Например, у нас были проблемы с освоением лесфонда, но в краевой администрации нам дали, так сказать, передышку, чтобы мы его все- таки освоили, и после этого выплатили все налоги. Административный климат в крае очень хороший.
- Как обстоят дела с кадрами?
- Кадровые проблемы есть везде. Очень тяжело сейчас найти людей, которые вообще хотят работать в лесу. Особенно специалистов. И сверхтяжело найти специалистов на новую импортную технику. С учетом того, что работать надо сейчас, очень мало времени, чтобы учить людей. Конечно же, хотелось бы нанимать уже готовых специалистов, но это не всегда получается. Мы ищем молодежь, учим ее, но, если честно, таких молодых людей очень мало.
- А кто работает на ваших предприятиях, только местные жители?
- Нет, и привозные специалисты тоже. У нас работают и иностранные рабочие, и украинские, и корейские. Сейчас в лесу полный интернационал.
Пользуясь случаем, еще раз хочу поздравить с нашим профессиональным праздником - Днем работников леса. От всей души желаем всем вам здоровья, оптимизма, удачи в делах, мира и благополучия в семьях.

А. Владыкин.