Желто-фиолетовая картонка с цифрой «35» и силуэтом балерины приглашала меня 12 октября на торжественный вечер, посвященный 35-летию краевого Дворца культуры профсоюзов. Надо же, подумал, не забыли. И вспомнил былые годы, когда приходилось бывать здесь часто.

Иногда даже на еженедельные планерки в кабинете тогдашнего директора Александры Павловны Игнатьевой (на снимке) ходил по служебной надобности. Была в газете рубрика «Что? Где? Когда?», сообщавшая читателям о том, где можно провести свой досуг. Приходилось писать о содержании «культпросветработы» в этом большом доме творчества. Помню юного Гоголькова, репетировавшего здесь со своими студийцами. Кто же знал, что из этого получится великолепный театр пантомимы «Триада».
Затем, пришли иные времена, дворец как-то сник, потерял свое прежнее значение, здесь буйствовали другие страсти - энтузиасты пирамиды «МММ», например. Как и многим, мне в затемненной раздевалке сквозь решетку выдавали чубайсовские ваучеры. Позже появились магазины и магазинчики, устраивались распродажи залежавшихся товаров. Не обошло храм культуры то лихое время.
В залах, фойе, репетиционных было холодно и темновато, хабаровчане потихоньку стали отвыкать от этого некогда шумного и людного дома. Хозяин его, крайсовпроф, переживал тяжелые времена.
Но то время ушло. Сегодня можно утверждать, что, обветшав снаружи, дворец обновлялся внутри, он выжил и приплыл к своему 35-летию, сказали бы, достойно.
Накануне этой даты напросился в гости к нынешнему директору дворца Татьяне Юрьевне Евстратенко. Она появилась здесь в 1997 году, еще тяжелом, безденежном, безнадежном, и многое пережила - от растерянности до радостной уверенности. Послушаем ее.
- Пришла сюда, когда одних долгов по тем деньгам было 1,5 млрд. рублей, люди не получали зарплату, холод и темнота царили в помещении дворца, - вспоминает Евстратнко. - У владельцев даже возникала мысль продать его. Два года понадобилось, чтобы вылезти из долгов. Все свои проекты, начинания мы тщательно просчитывали, рентабельно или нет, завели своих экономистов, юристов. И, знаете, стало получаться. И сегодня мы работаем, живем на полной самоокупаемости, ни от кого не получая ни копейки, все сами зарабатываем. У нас не самая низкая заработная плата в системе культуры города - в среднем она составляет семь тысяч рублей, у дворца вполне самодостаточный бюджет. Владельцем здания по-прежнему является краевое объединение профсоюзных организаций, которое и передало нам здание в оперативное управление. Юридически мы являемся краевым учреждением культуры, а по сути, по образу своей экономики - мы живем тем, что сами зарабатываем. Это дается нелегко, хотя в подобной самостоятельности всегда есть доля привлекательности. Ты сам выбираешь приоритеты, сам внедряешь их в практику и сам получаешь результаты.
- Какие же нынче у дворца культуры остались приоритеты? - спросил я директора.
- Прежние: культура, досуг, развлечения, художественное образование и т.п. Это в общем плане, в частностях - оказание различным слоям населения необходимых им услуг. Для этого у нас работают 29 различных кружков, студий, клубов, ежедневно около тысячи хабаровчан переступают порог дворца. На его больших и малых площадках проходят концерты, творческие встречи, выставки. Традиционными стали у нас краевые фестивали самодеятельного творчества «Эх, частушечка!», фестиваль юных дарований «Тру-ля-ля», игровые программы для подростков, конкурсы КВН, танцевальные вечера «Тем, кому за…», краевой фестиваль популярной песни «Нам рано жить воспоминаниями» и т.п. Дворец сотрудничает со многими предприятиями, учебными заведениями, устраивает им профессиональные праздники, корпоративные вечеринки. К юбилею мы подсчитали, что дворец ежегодно посещают более 150 тысяч зрителей.
- В вестибюле обратил внимание на расписание занятий в ваших студиях, кружках, мне показалось, что большинство из них - хореографического плана. Нашел там и своих старых знакомых, супругов Пахомовых, которые руководят ансамблем народного танца «Горенка», приходилось рассказывать об ансамбле в газете…
- Вы правы, хореография превалирует, но таковы запросы родителей, они хотят, чтобы их дети это умели делать. А «Горенка» - старейший наш коллектив, ему, как и дворцу, исполняется 35 лет. Это обладатель многих почетных титулов, званий, наград. По-прежнему им руководят Ольга и Валентин Пахомовы. «Берегиня» тоже давно работает, объединяет она поющих хабаровчанок, ансамблем русской народной песни руководит Надежда Александрова. Нашей гордостью является школа «Радость», ей уже 17 лет, здесь выстроена четкая современная система дошкольного образования и помощи родителям в воспитании детей, обучение беременных женщин навыкам общения с ребенком до его рождения. Для детей от трех месяцев до двух лет предлагается интоника - дозированный эмоционально-дыхательный тренинг, массаж, гимнастика. Есть там и музыкальная программа, английский язык, математика и другое.
- Татьяна Юрьевна, но ведь вся эта работа всех ваших 29 структур требует колоссальных затрат! Откуда такие деньги берете?
- Деньги мы зарабатываем, большинство наших услуг - платные, в такое время живем, все чего-то стоит. Это один источник, другой - мы организуем коллективные вечера отдыха, корпоративные застолья проводим, и работа эта оплачивается. Наконец, часть своих помещений мы сдаем в аренду: здесь вы видели магазины, бутики, хотя их стало меньше, есть кафе - это тоже деньги. И нам хватает заработанных средств не только на зарплату сотрудникам (а это около ста человек), но и на содержание здания, его ремонт, замену труб, батарей, на крышу. Облагораживаем и внешний вид дворца, во всяком случае рассчитываем на его обновление поэтапно. Наконец, мы платим абсолютно все налоги - нынче летом перевели 500 тысяч рублей.
В штатном расписании дворца - около десяти управленцев во главе с Евстратенко. Спросил у Татьяны Юрьевны, откуда взялся такой опыт. После школы она поступила учиться в политехнический институт, изучала теплоснабжение и вентиляцию, затем оставила эту науку и пошла на библиотекаря в институт культуры. После возглавляла профсоюзную библиотеку, когда ведомственная культура рассыпалась, как карточный домик, ушла в книжный бизнес. Там и обрела первый опыт.
Он и пригодился, когда Евстратенко стала директором большого Дворца культуры.

Александр ЧЕРНЯВСКИЙ.