Генеральный директор автономной некоммерческой организации «Интерньюс» Манана Асламазян хорошо знакома телевизионщикам России. В образовательном центре, который она возглавляет, учились многие журналисты, операторы, режиссеры телевизионных студий Дальнего Востока. Манана Альбертовна недавно побывала в Хабаровске на зональном туре Всероссийского конкурса «Время действовать-3».

- Манана Альбертовна, если когда-нибудь вы решитесь написать книгу о становлении и развитии «постсоветского» российского регионального телевидения (а вы, без сомнения, имеете на это право), кому будет посвящена первая глава?
- Не будем забывать, что телестудии работали в каждом крупном городе бывшего СССР. Первые частные телекомпании появились в регионах 15 -16 лет назад, среди них 4 канал Екатеринбурга, ТК «Скат» из Самары, «Каскад» из Калининграда, «Афонтово» из Красноярска... Все, конечно, сейчас не назову, их количество исчислялось десятками. Они работали сами по себе, на свой страх и риск… Новичков в тележурналистике надо было учить делать телевидение: снимать, писать тексты, строить сюжеты, монтировать, зарабатывать деньги, руководить...
Наша некоммерческая организация организовалась по инициативе американской неправительственной организации «Internews». Там решили, что должны помочь России создать профессиональное, альтернативное официальным каналам телевидение. Сегодня среди учредителей АНО «Интерньюс» американцев уже нет. К слову, мы входим в состав международной ассоциации «Internews International», где кроме нас еще более двух десятков организаций с представительствами в 34 странах мира.
- Вы ведь еще и член жюри телевизионного конкурса «ТЭФИ». Что нужно сделать региональному каналу, чтобы победить в нем?
- Члены Академии российского телевидения, в состав которых вхожу и я, оценивают работу телекомпаний, исходя из совокупности многих факторов. Мы смотрим, насколько интересен ведущий, как оформлена студия, разнообразны ли новости, насколько независимы журналисты и раскрыта ли с разных точек зрения тема в каждом сюжете.
Телевидение не делается в одиночку, важны профессиональная команда и сочетание многих благоприятных обстоятельств. В тех регионах, где они сложились, традиционно очень сильное телевидение.
Лидерами отрасли в России считаются телекомпании Екатеринбурга, Красноярска, Самары, Нижнего Новгорода и Томска. В последнем, несмотря на то, что это небольшой город, имеется очень хорошее телевидение.
- Есть ли, по вашему мнению, какие-то особенности у российского национального телевидения?
- Безусловно! Но я бы разделила национальное развлекательное телевидение и информационное. Первое просто блестящее, а вот второе - бесконечная сага о власти и отсутствие интереса к гражданину страны. Когда речь идет о российском информационном телевидении, у меня падает настроение. Честно говоря, трудно себе представить, чтобы, например, в Великобритании по национальному каналу BBC, который финансируется исключительно обществом, с утра до вечера рассказывали бы о том, чем занимается Тони Блэр.
- Но ведь за 15 лет работы у себя в центре вы обучили тысячи специалистов. Почему же ситуация на телевидении в России в целом не меняется?
- Она меняется, может быть, не так быстро, как хотелось бы, но это же жизнь. Журналист, закончив курсы, где его обучили работать по-новому, возвращается в определенные обстоятельства. И далеко не у всех хватает сил попытаться что-то изменить, работать действительно по-новому…

Елена МИРОНЕНКО.