Пятнадцать лет назад большинство тех, кто только начал осваиваться в мире бизнеса, нуждались в профессиональных советах и консультациях. Слишком много противоречивого и запутанного ожидало их на новой стезе.

­ В 1992­м я возглавляла юридический отдел на Хабаровской товарной бирже, тогда в Хабаровске как раз был бум биржевой торговли, ­ вспоминает Елена Кедя. ­ Именно там осознала, насколько неожиданным, непредсказуемым оказался для нас рынок. Еще вчера предпринимательство было уголовно наказуемо, и вдруг сегодня людям говорят: идите и продавайте. Продавайте все, даже воздух! Страна была не очень­то готова к новым условиям, в том числе и юридически. Законы и постановления, регулирующие предпринимательскую деятельность, создавались чуть ли не на ходу.
А юридические услуги оказывались только гражданам в рамках уголовного, семейного, жилищного права. Для этого существовали адвокатские бюро. Тем, кто затеял собственное дело, просто не к кому было обратиться, чтобы выяснить, как заключать договоры, вести отчетность, платить налоги, другими словами ­ грамотно строить бизнес. То есть пришло самое время занять пустующую нишу и создать первую в Хабаровске фирму по оказанию юридических услуг бизнесменам. Так появился Центр юридической защиты предпринимателя.
От примитивного процессора до сложных процессов
Первые шаги в новом деле можно назвать классическими. Штат состоял из двух сотрудников ­ Елены Кедя и ее партнера Марины Белянковой. Оргтехнику представляли компьютер с 286­м процессором, печатная машинка и взятый в аренду матричный принтер. Сейчас смешно вспоминать тот комплект чудо­техники, хотя в то время далеко не каждый офис мог и таким похвастать.
Клиенты поначалу, мягко говоря, вниманием новую фирму не баловали, и это нормально для нового дела. «Порой казалось, что у фирмы нет перспектив, и это сильно меня расстраивало, ­ признается теперь Кедя. ­ Но потом все как­то выправилось, пришел опыт, появились постоянные клиенты».
Начинали с банальной регистрации предприятий, и именно это помогло выжить. Потом пошли первые консультации, первые споры в суде. Если когда­то в центр за помощью обращались в среднем пять человек в месяц, то сейчас ­ вдвое больше в течение одного дня. Работа юристов фирмы на пяти­семи судебных заседаниях в день давно стала нормой. А вопросы, которые приходится решать в защиту клиентов, поражают сложностью даже самих консультантов. И хоть в наши дни бизнес куда более уважаем, чем 10­15 лет назад, проблем меньше не становится.
­ Львиную долю споров составляют споры о собственности и вокруг нее, ­ говорят защитники предпринимателей. ­ Это и признание прав на имущество, приобретенное в первые постперестроечные годы, и проблемы самовольного строительства, и оспаривание результатов современной приватизации. Налоговых споров меньше, но зато они сложнее, чем раньше, а правоприменительная практика гораздо жестче.
Серьезно затрудняет защиту налого­плательщиков неопределенность в нормах налогового законодательства и позиции судов. Характерный пример ­ разногласия при решении споров по поводу сбора за пользование объектами водных биологических ресурсов (ВБР). Их причиной стали юридико­технические неточности, допущенные законодателем. Некоторые положения Налогового кодекса РФ не позволяли точно установить объект обложения этим сбором. Поэтому отдельные суды трактовали нормы по­своему, облагая налогом (кстати, очень высоким) даже тех предпринимателей, которые получили право на добычу водно­биологических ресурсов, но по каким­то причинам не воспользовались им.
Таким образом люди должны были платить огромные, подчас многомиллионные суммы за то, чем даже не пользовались. Суды, в том числе и Федеральный арбитражный суд ДФО, объясняли это тем, что якобы сам факт выдачи лицензий на добычу уже является основанием для обложения налогом ВБР. Вот и приходилось юристам центра доказывать явную несправедливость такой трактовки. В одних случаях арбитражный суд с ними соглашался, а в других почему­то нет. Такое переменчивое поведение не под силу объяснить юристам ­ людям, которые чтят каждую букву закона.
Есть и другие проблемы. Особую тревогу у юристов вызывает введенный в 2006 году постановлением Высшего арбитражного суда РФ порядок выявления в ходе судебного рассмотрения «добросовестности» или «недобросовестности» налогоплательщика. Сложность в том, что эти категории не предусмотрены законом и определяются исключительно на усмотрение судьи.
К сожалению, до сих пор законом не закреплено никаких преимуществ при выкупе площади в собственность для арендаторов, которые давно на них обосновались. Множество вопросов вокруг выделения земли под строительство объектов, выдачи разрешающих документов, узаконивания процедуры. Доступ к земле очень затруднен опять же из­за сырых законов и бюрократических препон.
­ Такие тенденции в правоприменении беспокоят нас не только как юристов, но и как предпринимателей, и просто граждан, ­ объясняют в центре. ­ Неопределенность закона порождает нестабильность в бизнес­сообществе, недоверие к суду и в целом ­ к закону. Множество проблем возникает только из­за того, что законодатели не продумали до конца те или иные нормы, со многими проблемами по­хорошему не в суд надо идти, а в правительство или Государственную думу! И это примета нашего времени. Не думаю, что перемены будут скорыми. Практика показывает, что одни препятствия сменяются другими.
Не команда ­ мечта
Эффективней защищать бизнес от судебного произвола и ошибок законодательства помогает профессионализм сложившейся за много лет команды. Долгое время Центр юридической защиты предпринимателя пользовался репутацией фирмы с абсолютно женским составом. «Мы ничего специально не делали, так само собой получалось!» ­ уверяет Елена Анатольевна. «Женственность» даже стала своеобразной визитной карточкой ЦЮЗП или, как сейчас модно говорить, фишкой. Но однажды на очередном бизнес­тренинге психолог обратил внимание на эту особенность, заявив, что коллектив может быть крепким только при двух условиях ­ если он разновозрастной и если он ­ разнополый. И хотя атмосфера в команде центра никогда не «болела» интригами и сплетнями, столь характерными для женских коллективов, здесь к совету прислушались.
Прошло немного времени, и в штате появился первый мужчина, заняв должность менеджера­водителя. Позже пришел молодой и перспективный юрист­преподаватель, без пяти минут кандидат наук Андрей Набока, за ним ­ еще один представитель сильного пола, помощник юрисконсульта. Эта мужская команда поддерживает костяк теперь уже окончательно окрепшего коллектива.
Кроме имен, с которыми давно ассоциируется ЦЮЗП, ­ Кедя, Белянкова, Шмакова, Набока, Смоляная, ­ в команде фирмы есть имена молодых специалистов, вчерашних студентов, осваивающих премудрости юридической практики с помощью опытных коллег. Круг специализации центра сегодня весьма широк. В него входят регистрация прав собственности, хозяйственные и налоговые споры, вопросы земельного и жилищного, трудового и корпоративного права. Высокий профессионализм и объективность, репутация честных юристов стали причиной популярности ЦЮЗП у самых солидных представителей хабаровского предпринимательства. В числе постоянных клиентов ­ «Контур», «Рэдком», сеть магазинов «Стройка», «Дальавиа» и другие.
­ Лично я считаю, что наш коллектив в точности такой, в каком я мечтала бы работать! ­ говорит Елена Кедя. ­ Оказывая юридические услуги предпринимателям, сотрудники фирмы не просто решают проблемы местного бизнеса. Плоды их профессиональной деятельности более значимы, поскольку работают на то, чтобы практика применения законов становилась совершенней.