ОАО «Управление инвестиционных программ города Хабаровска» (УИП) увеличило собственные капвложения в муниципальную экономику и социальную сферу за последние два года в 10 раз. А ведь еще недавно, будучи подразделением департамента муниципальной собственности мэрии, оно строило практически по одному объекту в год. Сегодня же УИП работает в Хабаровске одновременно с десятком объектов. Причем достаточно крупных.

Большинство из них уже не проекты на бумаге, а растущие на глазах стройплощадки. Например, торговый комплекс на улице Большой, торговые комплексы и автопарковки на Привокзальной площади и на улице Ким Ю Чена. В стадии строймонтажа - первая очередь жилого дома на улице Истомина (вторая очередь проектируется).
- На улице Суворова на месте бывшего военного городка у нас целый ряд строительных проектов, - говорит Владимир Апеллесов, директор ОАО «Управление инвестиционных программ». - К 150-летию Хабаровска здесь откроется новая муниципальная общественная баня. Рядом расположится торговый комплекс порядка 35-40 тысяч квадратных метров. В ближайшей перспективе там будем возводить новый жилой микрорайон переменной этажности до 150 тысяч квадратных метров.
- Среди своих объектов вы назвали четыре торговых комплекса. Не много ли их в Хабаровске? Ведь в уже существующих начали появляться невостребованные площади…
- По торговым площадям на тысячу жителей Хабаровск отстает от крупных западных городов в 2-3 раза. Кроме того, у нас достаточно много торговых центров, не отвечающих современным требованиям потребителей. Это старые, еще «советские» магазины, это институты и промпредприятия, ставшие торговыми точками. До сих пор их спасает лишь то, что они расположены в удобных для жителей города местах. Но невзрачная архитектура, отсутствие рядом автопарковки или, в лучшем случае, парковка лишь на несколько машин, а также невнятный формат торговли не делают их конкурентоспособными.
Мы же при строительстве сразу рассчитываем не только размещение и размер автостоянки, но и транспортную схему в целом - стараемся комплексно решить эту важнейшую на сегодня проблему. Поэтому сегодня невостребованность наших объектов беспокойства не вызывает.
Что касается коммерческих проектов, то ни в одном из них муниципальный бюджет не участвует. Городские деньги частично вкладываются только в такие социальные темы, как общественная баня или благоустройство парка «Динамо». То есть туда, куда невозможно привлечь частных инвесторов.
Отказались мы и от привлечения средств инвесторов под договоры будущей аренды торговых площадей. Эта схема сегодня не устраивает ни нас, ни коммерсантов.
В итоге сегодня имеем три основных источника финансирования для коммерческих проектов: собственные средства, кредитные ресурсы и деньги частных соинвесторов.
- Какая здесь у вас основная цель?
- Если имущество в перспективе мы оцениваем как высокодоходное и можем в дальнейшем им реально управлять, то, разумеется, стараемся оставить его полностью или частично в собственности. Но когда это имущество не совсем отвечает нашему профилю деятельности (например, офисная недвижимость), то главная цель здесь - максимальное извлечение прибыли и рост собственной капитализации. И то, и другое в итоге идет на решение экономических и социальных проблем Хабаровска.
- А строительство жилья в вашей программе - это коммерческий или больше социальный проект?
- Дом на улице Истомина - чисто коммерческий проект. Что же касается проекта строительства жилмассива на улице Суворова, то там речь идет о жилье экономического класса. Его сегодня городу очень не хватает. Поэтому проект идет в рамках жилищной политики мэрии Хабаровска по наращиванию строительства доступного жилья. Но, разумеется, не бесплатного… Неприемлемо здесь и понятие «дешевое» жилье. Оно будет качественным, хотя без излишеств и преимуществ элитного и бизнес-классов.
- Реконструкция парка «Динамо» должна была начаться еще в 2006 году, но только в нынешнем закончены все согласования. В чем причина задержки?
- Проблема в очень высоких требованиях и серьезной процедуре согласования. Многие считают, что если ОАО принадлежит муниципалитету, то ему везде включают «зеленый свет». Нет, мы все согласования проходим по максимуму. Потому что уровень ответственности, требования к «промуниципальной» компании выше, чем к частной. Центральный парк - лицо города, можно сказать. Даже небольшую смену ландшафта «отмеряли семь раз», прежде чем утвердить, особенно с экологической точки зрения. Хотя по нашему проекту озеленение парка планируется большее, чем есть сегодня.
Первую очередь реконструкции мы сдадим к юбилею Хабаровска. Это - часть парка, прилегающая к улице Муравьева-Амурского. Она традиционно сложилась как зона активного отдыха. Поэтому здесь будут расположены новые современные аттракционы, в том числе «колесо обозрения» и кафе круглогодичного действия.
Вторая очередь - зона спокойного отдыха, примыкающая к городским прудам. Здесь будут прогулочная зона и система искусственных водоемов. Сдача - осень 2008 года.
- Весной этого года городская дума приняла уточнения в программу приватизации. В нее включили и часть акций УИП. Тогда говорили, что таким образом закладывается возможность для пополнения дефицита городского бюджета. Но уже осенью мэрии бюджет удалось не только выровнять, но и сделать профицитным. То есть необходимость в продаже доли в УИП отпала. Кроме того, у вас сегодня в работе свыше 10 проектов, часть из них носит социальный характер. Означает ли это, что от приватизации отказались?
- Такие решения принимаются на уровне городской думы. Замечу лишь, что не располагаю информацией о реальной подготовке к приватизации ОАО «Управление инвестиционных программ города Хабаровска». Сегодня это налаженный бизнес. Он успешно работает и, хочется надеяться, будет это делать при любом составе акционеров. А все планы, которые нам поставлены, будут выполнены.

Беседовал Виктор Илин.