В роли эстафетной палочки, передаваемой из рук в руки одними и теми же участниками круговерти, оказалось ООО «Эльбанское».

В течение трех лет оно было дочерним предприятием, иначе говоря, подсобным хозяйством ОАО «ДАКГОМЗ», и возглавлял его представитель завода. После проведенной на предприятии реструктуризации сельский цех для ДАКГОМЗа стал лишним. Полтора года назад руководство хозяйством перешло к предпринимателю Г. Огаю. Нынешним летом ООО «Эльбанское» довольно успешно провело кампанию по заготовке сочных и грубых кормов. Животноводство в начинающуюся зиму обеспечено ими в полной потребности, причем качество кормов высокое. Подготовлены помещения для зимовки стада, насчитывающего 2800 голов крупного рогатого скота ­ молодняка и дойных коров. По местным меркам, на полях выращен неплохой урожай картофеля ­ по 110 центнеров дал каждый из 100 гектаров, отведенных под эту культуру. Казалось, никаких опасений за судьбу ООО «Эльбанское» не должно быть. Однако глубокой осенью руководство хозяйством вновь перешло к ДАКГОМЗу, а спустя небольшой промежуток времени его опять возглавил Г. Огай, которому завод уступил свой пакет акций.
Главный специалист отдела сельского хозяйства администрации Амурского района М. Пизелкин сообщил, что в соответствии с законодательством к 2009 году государство должно избавиться от собственности в сельском хозяйстве. По всей видимости, активы сельхозпредприятий будут выставлены на торги. В то же время в прежние годы, когда общество было сельским цехом ДАКГОМЗа, накопились многомиллионные долги перед молокозаводом, оказывавшим ему техническую и другую помощь. Они стали своеобразной удавкой, мешающей дальнейшему развитию хозяйства. Чтобы избавиться от них, Г. Огай обратился в арбитражный суд. После рассмотрения заявления было введено внешнее управление обществом.

Александр КАРПЕНКО.