Предприятие «АМУР-ПИВО» поздравляет жителей г. Хабаровска со 150-летием дальневосточной столицы! Пивоварня, отметившая 48-летие 26 мая, всегда остается отзывчивым другом и партнером своему городу, участвуя в различных проектах реконструкции городских объектов, оказывая поддержку детским домам, спортивным клубам, привлекая к долгосрочному сотрудничеству вузы, техникумы и предприятия Хабаровска.

Сегодня ООО «АМУР-ПИВО» - одно из ведущих пивоваренных предприятий на Дальнем Востоке. Оно уверенно входит в первую пятерку предприятий Объединенных пивоварен Хейнекен благодаря высоким объемам производства и реализации качественного пива. Именно сплоченный коллектив, компетентные специалисты, грамотные руководители создают высокое качество нашей продукции, обеспечивают гарантию стабильного присутствия на потребительском рынке.
Компания Хейнекен предоставляет нам все возможности для развития, реализация же возможностей зависит от нас.
«Кадры решают все» - фраза по-прежнему сегодня актуальная, поскольку профессиональный коллектив остается одной из основных ценностей любой развивающейся и растущей компании.
С переходом «АМУР-ПИВО» в голландский концерн для персонала появились дополнительные возможности и перспективы, новые рабочие места. Поскольку в некоторых случаях произошло совпадение в должностях и обязанностях, работники были направлены на переквалификацию, на вновь появившиеся вакансии были организованы открытые конкурсы и основными критериями отбора стали профессиональные навыки, способности, опыт и умение работать в коллективе. В параллели с созданием новых рабочих мест велась и разработка новой политики по работе с персоналом.
Перед предприятием были поставлены две основные задачи: унифицировать практики, имевшиеся в других предприятиях компании, и внедрить новые современные инструменты управления персоналом. Унификация в большей степени коснулась мотивации, компенсаций и льгот, в области которых был введен целый ряд политик и процедур, систематизирующих распределение материальных благ на предприятии. Была введена система грейдов - система оценки должностей, внедрены политики по автомобилям, командировкам, поощрительным выплатам по итогам разработанных программ «Управление деятельностью».
Новой стала практика применения сменных заданий - принцип оплаты по вкладу и результату работы сотрудника. Так, например, согласно сменным заданиям оценивается деятельность работников цеха розлива, службы логистики, в ближайшее время подобная практика будет внедрена и для персонала технической службы.
На заводе появились такие опции, как льготное питание, материальная помощь в связи с рождением ребенка, свадьбой и др. Проведена большая работа по вводу добровольного медицинского страхования всех сотрудников.
В результате присоединения «АМУР-ПИВО» к голландскому концерну изменилась и практика в области подбора персонала, притом значительно. Новым подходом к решению кадровых вопросов стала практика проведения внутренних конкурсов среди предприятий Объединенных пивоварен Хейнекен. Информацию о вакансиях, прежде всего, получают сотрудники. Безусловно, приоритет отдается специалистам, знающим специфику производства. В ситуации, когда внутренние ресурсы не в полной мере соответствуют профилю позиции, мы ориентируемся на внешний поиск, применяя современные технологии рекрутинга (поиска) и отбора новых сотрудников. Мы используем самые эффективные инструменты: интервью по компетенциям, центры оценки, психологические и другие виды тестирования, которые позволяют определить профессиональные компетенции и составить личностный портрет кандидата. Наша цель - развивать и продвигать, прежде всего, собственных сотрудников в тех областях, где они могут быть наиболее полезны, и привлекать специалистов из других крупных компаний-производителей, которые будут привносить новый опыт и свежие идеи.
«АМУР-ПИВО» приглашает на работу технических специалистов: инженеров АСУ, операторов цехов, энергетиков, механиков, теплотехников. Есть предложения и для выпускников, предварительно зарекомендовавших себя при прохождении учебной практики.
С целью повышения уровня знаний и компетенции специалистов нашей команды получают развитие бесплатные программы управленческого обучения: обучение английскому языку преподавателями Школы ELC, техническое обучение ТРМ - эффективное управление производством. Посредством реализации подобных программ мы создаем такую культуру, при которой существует не только инфраструктура, но и среда, способствующая передаче знаний. Тем самым компания определяет основные требования к личным качествам сотрудников: ответственно относиться к работе, быть командными игроками, не бояться изменений, быстро принимать решения, активно преодолевать трудности, проявлять инициативу.
Руководство компании уверено, что завод имеет все возможности обеспечить потребителей края востребованными сегодня марками пива: «Главным сегодня остается наше общее стремление добиться превосходных результатов, главным остаются наши таланты, умения, опыт, навыки, которые мы используем в ежедневной работе. Важную роль играет и чувство ответственности каждого из нас на любом этапе рождения нашего пива, которое через насыщенный вкус, приятный цвет и хмелевой аромат передает ценителям свои богатства. Из самого сердца Дальнего Востока».