В Дальневосточном банке Сбербанка России в Хабаровске прошло выездное заседание Комитета по взаимодействию с миноритарными акционерами. Точнее, оно проходило одновременно в восьми городах в Хабаровском и Приморском краях, Амурской, Еврейской автономной и Сахалинской областях в режиме видеоконференции. Девятый город-участник - Москва. Там собрались представители Центрального аппарата банка, чтобы ответить на вопросы акционеров-дальневосточников.

Комитет работает в Сбербанке уже два года. Как сказал в интервью журналистам перед заседанием его председатель - Антон Данилов-Данильян: «Мы - мостик, который между годовыми собраниями обеспечивает связь банка с его акционерами. Споры, которые могли бы возникнуть, разрешаются мирным путем в результате как раз такого вот постоянного диалога двух сторон. Ведь в большинстве случаев проблема в деталях - кому-то не хватило информации, кто-то чего-то недопонял. Наша задача - исключить непонимание между банком и акционерами. Любые внутренние споры ослабляют банк в целом - а он должен крепнуть. Здесь характерный пример самого, наверное, известного нашего миноритарного акционера - Алексея Навального. Все вопросы с ним мы решили, не прибегая к суду. И сегодня он - член нашего комитета, лично видит, как работаем мы и менеджмент банка».

Собственно и сам Антон Данилов-Данильян вовсе не является менеджером Сбербанка. Он такой же миноритарный акционер, как и многие другие. То есть оценивает банк и его перспективы с точки зрения выгодности своих в нем вложений.

- Это 12-я наша поездка по территориальным банкам, - говорит Антон Данилов-Данильян. - Были уже и на Востоке, и на Западе, изучали ситуацию. Поэтому уверены, что на Дальнем Востоке у Сбербанка есть очень хорошие перспективы хотя бы в силу структуры экономики региона. Здесь очень много крупных предприятий, как раз для которых Дальневосточный Сбербанк предлагает максимально хорошие условия по кредитованию и обслуживанию. С другой стороны, развит и малый бизнес, для которого важна близость к банку. И у Сбербанка с его развитой сетью здесь тоже есть очень важное конкурентное преимущество. По этим и многим другим позициям положение Сбербанка на Дальнем Востоке нам представляется очень сильным.

Кстати, не только территориальные банки Сбербанка, по мнению председателя комитета, имеют географические отличия, но и его акционеры.

- Чем дальше на восток, тем акционеры активнее, - считает Антон Данилов-Данильян. - Люди не боятся задавать вопросы, зачастую очень острые. И здесь среди акционеров в большинстве своем люди, которые сделали выбор осознанно и просчитанно, а не эмоционально или под влиянием рекламы «народного IPO». Они скупали акции на рынке потому, что Сбербанк - это компания, которая показывает хорошие темпы роста. Именно такие люди заинтересованы получить максимальное количество информации о том, какова стратегия дальнейшего развития банка, как он выстраивает свои взаимоотношения с клиентами и акционерами.

Собственно, и на видеоконференции дальневосточные акционеры задавали самые разные вопросы. Но прежде всего их, конечно, интересовала доходность своих инвестиций сегодня и в перспективе. Отвечали им и сами члены комитета по взаимодействию, и топ-менеджеры Сбербанка.

- Какие аргументы есть у Сбербанка, чтобы удерживать собственных акционеров?

- По капитализации цена «народного IPO» давно превышена. А дивиденды Сбербанк платил даже в разгар кризиса. Они были стабильно на уровне 10 процентов, а сейчас повысились до 12. Кстати, и комитет тоже добивался повышения этой планки, которая держалась несколько лет подряд. Стратегическая же цель - достичь уровня 25 процентов. Но не только эти цифры, сам рынок сегодня удерживает акционеров. Так как Сбербанк показывает на его фоне хорошие результаты - он развивается лучше, чем большинство российских банков. Капитализация акций растет, и акционерам нет смысла уходить.

- Что изменится в банке в связи с планами государства по приватизации банка?

- Мы пока не видим серьезных возможных изменений в связи с тем, что доля главного акционера в лице Центрального банка РФ несколько уменьшится. Она все равно останется контрольной, и это на самом деле хорошо. Потому что устойчивость в реализации стратегии, последовательность в решении ее задач привлекают и акционеров, и инвесторов. Резкие изменения политики банка оправданы лишь в кризисный период, а когда ситуация становится стабильной, плюсом является последовательная политика.

- Есть ли динамика в достижении Сбербанком стратегической задачи - войти в десятку крупнейших банков мира по капитализации?

- После кризиса Сбербанк вновь достиг 15-го места по этому показателю. И цель по-прежнему сохраняется. Сегодня банк находится в середине пути своих преобразований. То есть они в большей степени уже пройдены, но еще не капитализированы за счет более эффективной работы банка. Нужно сделать рывок к 2014 году.

Встреча миноритарных акционеров с представителями Сбербанка длилась больше двух часов, на ней было задано порядка 30 вопросов.

Отвечая на один из них, председатель Дальневосточного банка Сбербанка России Валерий Пытнев сказал: «Если посмотреть на структуру наших акционеров, то они в основном являются нашими же клиентами. А если клиент банка после совместной работы с ним считает для себя возможным и интересным стать еще и акционером - вложить в этот банк свои деньги, это и есть главное подтверждение тому, что банк работает успешно».