Каждый новый объект на Хабаровском НПЗ, прежде чем его построить и запустить, проходит этап проектирования. Модернизация же на заводе в последние годы идет крупномасштабная. Поэтому за каждым новым объектом стоят специализированные (на нефтехимии) западные проектные институты. Но при этом и собственный проектно-конструкторский отдел завода загружен максимально.

- Любой крупный проект, - говорит Владимир Фурсов, начальник ПКО, - выполняется как бы в общем. И есть детали, узлы, которые просто недорабатываются. Необходима доводка на месте, детализация… На самом деле это достаточно сложная, трудозатратная работа. И она как раз - проблема нашего отдела. Причем часто случается, что уже во время строительства что-то в проекте не стыкуется. А время ограничено. Тут наше ПКО незаменимо. И оно сформировано именно таким образом, чтобы оперативно решить любую проблему. У нас работают специалисты всех проектных профилей: механики, технологи, электрики, строители, КИП…
- В последние годы нагрузка на них, видимо, возросла?
- Во-первых, с каждым годом растут требования к проектировщикам. Хорошо, когда они направлены на улучшение качества, но чаще - на увеличение бумажной волокиты. Усложнилась максимально экспертиза проектов.
Во-вторых, наш завод набрал такие темпы реконструкции и модернизации, что нагрузка на коллектив ПКО просто не могла не вырасти…
- Какие объекты вы считаете для отдела самыми сложными в последние годы?
- Реконструкция первой установки в 2001 году. Это был первый этап модернизации, с которой «Альянс» начал свое развитие Хабаровского НПЗ. До сих пор мы с такими задачами просто не сталкивались.
Пришлось работать практически по всем блокам установки. Когда приехали московские проектировщики, искренне удивились - вы что, это все сами сделали? На самом деле то, что тогда сделало ПКО, - работа для серьезного проектного института. Но мы справились… И получили колоссальный опыт на будущее…
- Коллектив у вас опытный?
- В основном люди работают десятилетиями. Но уже 2-3 года как набираем в штат молодых. Из наиболее талантливых, например, пришел к нам Алексей Верещагин. Ему 25 лет, но чувствуется, что человек на своем месте. Просто должен заниматься проектированием. У него есть любовь к профессии, он инициативен и способен принимать творческие решения.
- У вас творческая работа?
- Есть классические ситуации, когда можно воспользоваться какими-то готовыми моделями. Но я больше всего ценю в специалистах способность принимать правильные решения во внештатных ситуациях.
- Часто случаются?
- Для завода приходится проектировать не на новом чистом поле, а чаще всего нужно вклинивать новый объект в уже сложившуюся (за 70 лет) схему на ограниченной территории. Часто возникает дилемма: либо нарушать нормы, либо тратить огромные деньги на внедрение. Поиск здесь компромисса - работа как раз на уровне творчества и прагматизма. При этом основной мой критерий при оценке любого проектируемого объекта - надежность и безопасность.
- И много у вас таких творческих людей?
- Большинство. Если начинать с относительно молодых, то - Поскребышев Дмитрий Викторович, наш программист. С его помощью мы перешли от чертежной доски к компьютерному проектированию. Сложно было, если честно. В основном потому, что первое время скорость работы на ПК была невысокой (только осваивали), а результатов требовали срочно. Порою на часы шел счет времени. Но новые технологии освоили все. Все-таки люди у нас опытные и способные решать многие задачи… Это - инженеры-конструкторы: Александра Белкина, Евгений Бирюков, Наталья Сезонова, Валерий Котов, Галина Ветрова, Галина Аванова и другие. Четко работают сметчики ПКО: Елена Старикова, Виктория Демина - опытные специалисты…
Не обойтись в отделе и без оператора копировально-множительной техники Жанетты Дуриновой (старейший работник ПКО), без технического архива, за которым ревностно следит Наталья Нестерова.
Многие из наших сотрудников имеют стаж в ПКО свыше 20 лет. И это помогает им в работе. Так как в проектировании опыт играет большую роль…
Накануне 70-летия Хабаровского нефтеперерабатывающего завода коллектив ПКО занял первое место в конкурсе художественной самодеятельности. Но ведь это уже не социалистические времена. Чего гордиться? На первом месте - показатели, общественная работа - далеко сбоку…
- Когда сидел в зале, - говорит Владимир Фурсов, - гордость почувствовал за свой отдел. Чувствовалось, что одна семья - сплоченная, монолитная.
Вот вам и корпоративная этика…