Наверное, история каждого предприятия, если она измеряется не годами, а десятилетиями, наполнена ключевыми или поворотными точками. Хабаровский НПЗ тоже знал их немало. В основном это самые трудные периоды, но и самые судьбоносные. Виктор Лемеха, генеральный директор Хабаровского нефтеперерабатывающего завода, не без гордости говорит, что на предприятии их не просто помнят. Они сохранены в заводском музее для будущих поколений заводчан. Во многом именно на них основан тот корпоративный дух, который позволял коллективу всегда оставаться единой командой, способной решать любые задачи в самых трудных условиях…

- Виктор Геннадьевич, назовите хотя бы основные такие точки в судьбе Хабаровского НПЗ.
- Если брать советскую историю, то это само строительство завода, его пуск, первые годы работы и тяжелейшие испытания, через которые прошло предприятие в годы Великой Отечественной войны. Именно в эти периоды от наших людей требовалось максимальное напряжение физических и моральных сил. При этом нельзя сказать, что прошли испытания - и забыли о них. Хабаровский НПЗ - предприятие особое. У нас большое количество династий. И история завода передается из поколения в поколение даже не на музейном уровне, а из рассказов дедов, отцов, матерей… Из этого складывается особое отношение людей к своему предприятию. Не побоюсь высоких слов: для нас понятие «патриотизм» не пустой юбилейный звук.
- Постсоветские времена тоже, видимо, не обошлись без сложных моментов?
- Разумеется, в первую очередь - 1992 год, когда в стране развернулась экономическая либерализация. Я хорошо помню это время - работал тогда заместителем директора по внешнеэкономической деятельности. И, если честно, было очень тяжело. Были даны права и возможности, но никто не учил, как в этих условиях нужно работать. Одновременно начался кризис финансовой системы страны - процветал бартер, денежные расчеты не превышали 20 процентов. Затем начались перебои с поставками сырья. Объемы переработки тут же упали. Максимально - до 1,8 миллиона тонн в год (с 4,5 миллиона в лучшие годы). Летом наши установки иногда стояли, а зимой мы, как могли, поддерживали производство, чтобы не погубить свое оборудование…
- Благодаря чему предприятие пережило этот период, ведь многие другие тогда просто развалились на части?
- Было стремление выжить, и был коллектив, который не бросил свой завод. С другой стороны, предприятие объективно было необходимо региону. Мы получали максимальную поддержку от руководства Хабаровского края. Помог, как ни странно, и рынок - конъюнктура его и наше удачное географическое положение, которыми мы смогли воспользоваться. Затем приватизация, появился первый владелец - компания «Сиданко». И мы уже со своими проблемами не остались один на один… Собственники, согласитесь, бывают разные. Особенно в те годы, когда многие из них работали на выкачивание основных средств и активов. Но нам повезло - все компании, которым принадлежал завод, относились со вниманием к проблемам дальневосточного производства. Поэтому у нас все эти трудные годы работали установки, люди получали заработную плату. И завод пережил, я считаю, достойно эти трудные времена.
- Тогда, видимо, следующим ключевым этапом современной истории Хабаровского НПЗ стал приход нового собственника в лице «Группы «Альянс»?
- Совершенно верно. И я это говорю не потому, что должен. «Альянс» действительно стал тем реальным собственником, который кардинально изменил подходы к нашему бизнесу, сделал его максимально эффективным. Здесь были приняты и реализованы два принципиальных решения.
Первое - выход из непрофильных видов бизнеса, на которые предприятие отвлекало ресурсы, внимание, силы. Мы ушли от таких функций, как поиск и покупка нефти, продажа готовой продукции, сняли почти всю социальную нагрузку. Коммерческой деятельностью стали заниматься другие дочерние предприятия компании - «Альянс-Хабаровск», «Дальневосточный «Альянс». Есть сбытовые региональные организации - «Хабаровскнефтепродукт», «Приморнефтепродукт», «Амурнефтепродукт». Это широко развитая сеть, специализирующаяся на продажах и делающая их более профессионально. Ведь чем «уже» специалист, тем глубже он проникает в суть конкретного процесса.
У нас же появилась возможность сосредоточиться на решении основных проблем, связанных с переработкой нефти. И, как показывает практика, отказ от непрофильной деятельности был абсолютно правильным решением компании: с 2000 года наблюдается постоянный рост основных параметров, характеризующих эффективность переработки нефти - отбор светлых нефтепродуктов, расход топлива, безвозвратные потери на тонну переработанного сырья. По всем этим показателям завод занимает одно из самых высоких мест в отрасли - от 5-го до 7-го среди 25 предприятий.
Что касается социальной сферы, то завод ее не бросал на произвол судьбы, а передавал с полной ответственностью. Например, в начало реконструкции своего плавательного бассейна мы вложили 15 миллионов рублей. После этого объект был передан в муниципальную собственность, город нашел инвесторов для окончания ремонта, и в этом году обновленный бассейн вновь заработал. Перед тем как передать в муниципалитет, мы привели в порядок общежитие, профилакторий, жилые дома завода. Для того, чтобы расселить людей из домов ветхого фонда, было потрачено более 45 миллионов рублей. Вместе с передачей сетей водоснабжения и канализации отдали около 48 миллионов рублей на их содержание. На подобных условиях сейчас передаем ливневую канализацию.
Стадион и Дом культуры у нас выведены в отдельные предприятия. И хотя это самостоятельные теперь общества, их финансирование обеспечивается компанией, а владелец их учредительных долей - завод. Мы составляем для них консолидированный баланс, отвечаем за их работу перед компанией. Но теперь у этих предприятий имеются стимулы для дополнительного заработка. Чтобы развиваться, им необходимо думать над тем, как привлекать средства самостоятельно.
Второе принципиальное решение «Альянса» по выводу на новый уровень Хабаровского НПЗ тоже было исторически и экономически обосновано. Дело в том, что во время экономического кризиса у завода основная цель была - просто выжить, не потерять коллектив и оборудование. И за эти восемь лет выживания основные фонды предприятия были основательно изношены. Остаточная их стоимость составляла уже порядка 30 процентов. Поэтому судьбоносным решением «Альянса» стало вложение средств и сил в развитие и реконструкцию производства. Оно принесло конкретные результаты уже через 2-3 года: значительно снизилась аварийность, заметно выросла эффективность производства. Ведь у нас внедрялось самое современное оборудование, чаще всего импортное, то есть максимально эффективное. Технически, технологически завод за эти годы сильно изменился благодаря продуманной политике НК «Альянс».
- Хабаровский НПЗ, это заметно, качественно изменился, изменились ли в результате его люди?
- Человека как работника, я считаю, можно оценивать по двум позициям. Первая - его ответственность, отношение к делу. Вторая - профессионализм (квалификация)…
Что касается первого, то любой человек относится к своему предприятию так, как предприятие относится к нему. Завод даже в самые тяжелые времена не бросал своих людей, мы заботились о достойной жизни не только работающего коллектива, но и наших ветеранов. Люди все это чувствуют. Поэтому всегда отличительной чертой нашего коллектива была высокая ответственность за свое дело, как теперь говорят, корпоративный патриотизм. Никогда не было особенно заметной кадровой текучки. Сохранился костяк коллектива, которым можно только гордиться.
Что касается квалификации, то модернизация завода, разумеется, потребовала ее роста. Особенно многое изменилось в системе управления технологическими процессами. Введены были новые электронные системы, которым нужен принципиально другой уровень обслуживания, сопровождения и ремонта…
Но у нас профессионально вырос не только КИП. Введены в строй изомеризация, новые котельные, современное оборудование практически во всех службах и подразделениях. Чтобы работать на них, нужно учиться. И здесь компания никогда не жалела денег. Например, сейчас по направлению завода более 40 человек проходит обучение в Иркутском государственном техническом университете, Комсомольском-на-Амуре техническом университете, Российском государственном университете имени Губкина. Мы наладили взаимодействие по переподготовке кадров с Тихоокеанским государственным университетом, где начато обучение по специальности «инженер-технолог». На предприятии работает учебный комбинат, который проводит переобучение и переподготовку кадров. Прежде чем получить более высокий разряд, работник завода должен пройти теоретический курс и сдать экзамен. Подготовка персонала у нас поставлена на достаточно серьезный уровень.
- У каждого руководителя современного предприятия должна быть своя команда. Она у вас есть?
- Есть костяк, на который всегда можно опереться. Базовые люди, без чьей поддержки и участия невозможно было бы реализовать все те проекты, которые изменили завод, сделали его современным высокоэффективным предприятием. Среди них назову, прежде всего, Алексеева Бориса Георгиевича - это мой первый заместитель, правая рука; Заболотный Евгений Константинович - главный инженер, Барон Любовь Сергеевна - заместитель генерального директора по экономическим вопросам, Степанова Надежда Сергеевна - главный бухгалтер. Большой вклад в развитие, реконструкцию завода внесли Мишин Игорь Юрьевич, Долгов Игорь Владимирович. Очень толковые у нас главные специалисты завода: главный технолог - Апет Константин Владимирович, главный энергетик - Вороненко Леонид Алексеевич, главный механик - Кузнецов Олег Александрович, главный приборист - Скичко Андрей Петрович, заместители главного инженера по охране природы - Старовойт Александр Иванович и по охране труда и производственного контроля - Эйсмонт Александр Романович, а также начальники цехов: Орлов Василий Алексеевич - начальник основного технологического цеха, Орлова Марина Михайловна (его супруга) - начальник заводской лаборатории, Минкина Надежда Ивановна - начальник цеха водоснабжения… Просто плохих не держим, поэтому перечислять можно долго… Без них крайне трудно было бы достичь сегодняшних хороших результатов в работе.
- Им приятно будет услышать добрые слова в этот праздник. А сами вы чего ждете от 70-летнего юбилея?
- Честно говоря, мы все испытываем большое волнение. Очень хочется, чтобы праздник был приятен и коллективу, и всем хабаровчанам, чтобы он стал событием для города и края. Ведь историю, судьбу нашего предприятия и региона рассматривать в отрыве невозможно. Мы всегда чувствовали поддержку правительства Хабаровского края, губернатора, мэра Хабаровска. И в свою очередь всегда откликались на любую инициативу сделать что-то полезное. Мы свое отношение, свой патриотизм доказываем не словами, а делами. Выпускаем более экологичную продукцию, честно и дисциплинированно платим налоги, участвуем во всех хороших начинаниях спонсорской помощью или собственными силами.
Еще нам бы хотелось, чтобы наш собственник - НК «Альянс» - особенно ярко увидел, какой вес в городе и крае имеет Хабаровский НПЗ, какое к нему отношение. Он ведь должен знать, что не зря вкладывает средства в развитие предприятия, что у нас сложившийся, дружный, профессиональный коллектив, способный решать самые сложные задачи.
Весь этот груз предъюбилейной ответственности, конечно, над нами довлеет, но праздник мы ждем. Как, может быть, еще одну ключевую точку в истории Хабаровского нефтеперерабатывающего завода.